战略规划
三年战略与年度经营计划，评审到董事会级别。
很多咨询项目死在交付那天：报告很厚，团队不知道周一早上先干什么。明衡的做法是把每个项目拆到「负责人＋时间点＋验收标准」，顾问驻场陪跑到第一个里程碑达成。
我们服务过制造、零售、医疗与互联网行业的 2000+ 家企业，项目续约率 71%。
看看客户怎么做 →三年战略与年度经营计划，评审到董事会级别。
组织架构、绩效与薪酬体系再设计。
从流程梳理到系统选型与上线陪跑。
定位、定价与渠道增长实验体系。
明衡咨询创立于 2012 年，总部上海，在深圳、成都设有办公室。团队 86 人，合伙人均有十年以上行业与咨询双背景。
我们只接「高层亲自参与」的项目——战略这件事，没法外包给中层。
认识团队 →
明衡 2026 年度品牌片 · 03:12
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创始合伙人 · 战略线
合伙人 · 组织与人力
合伙人 · 数字化
合伙人 · 市场与增长
研究总监 · 行业研究院
2026.10.24 · 组织观察
2026.10.09 · 数字化
2026.09.18 · 增长案例
2026.09.02 · 组织与人力
2026.08.21 · 制造业
2026.08.05 · 零售与消费
精益改造 14 个月，交付周期缩短 32%。
供应链重构，库存周转提升 1.8 倍。
海外工厂选址与运营体系搭建。
会员体系重构，复购率提升 9 个百分点。
选址模型上线，闭店率减半。
渠道结构调整，县域市场增长 47%。
三年新开 12 家机构的标准化手册。
服务流程再造，满意度 92 分。
数字化营销合规体系搭建。
